perjantaina, kesäkuuta 23, 2006

Muutoksenhallinta

Yrityksissä kriisit voidaan vältää, mutta usein uudistuksia on vaikea tehdä ilman kriisiä. Tähän joudutaan yleensä aina, jossain vaiheesa, jos mitään ei tehdä, jos on uinuttu tyytyväisyyteen.
  • Muutostarpeen tiedostaminen
  • Asetetaan selvät tavoitteet
  • Tasapainon saavuttaminen
  • Budjettikurin aikaansaaminen
  • Huippuosaajat takaisin työhön
Muutostilanteissa ihmisten erilainen mielenlaatu tulee esille. Varovaisuus saattaa vaikeutta muutoksen läpimenoa ja käytäntöön viemistä, jos
  • Jotain tehdään, mutta ei riittävästi
Ensin muutoksen toteuttaja joutuu flirttailemaan todellisuuden kanssa. Tekijä tarvitsee herkkyyttä voidakseen eläytyä muuttuvan maailmankuvan kanssa, koska suuren yrityksen muutosprosessia ei voi ostaa lähimmän karkkikaupan makeista valikoimista. Kirjoitan usein tuntemuksistani. Se avaa portteja ja antaa vapauden tehdä. Joskus saan aikaan sujuvassa muodossa uuden käsikirjoituksen tai maantiekartan. Joskus suksi ei luista ollenkaan, koska mitään kikkakuutosta ei ole olemassa.
  • Muutosvaihtoehtojen edessä tulee kysyneeksi: mikä on totta?
  • Innovaatioympäristöissä kaikki se uusi, joka tulee, on keksittyä
  • Joskus onnistun tavoittamaan sujuvassa muodossa oikeaa asiaa
Lähetä kommentti